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                        自始至終,騰訊就拒絕3類人,無一例外

                        發布時間:2018-05-03 10:32:00      閱讀量:3140      來源:真會投
                        在騰訊,有兩個重要人物。一個是馬化騰,另外一個是張志東——“馬化騰背后的男人”,一直默默付出,為騰訊的產品勞心勞力,這一做就是十幾年。 



                        眾所周知,馬化騰的身份QQ號為10001,而張志東的身份QQ號為10002! 

                        騰訊流傳著這么一個段子:Tony一直開著寶來。忽然有一天,同事們奔走相告:Tony終于換車了,Tony終于換車了。于是有人激動地問:換的啥車?回答:一輛新寶來!

                        張志東就是這么一個務實低調的人。

                        給創始人的建議:做好文化傳承的第一棒

                        很多人覺得企業文化這東西玄之又玄,但其實每個大公司發展背后都離不開良好的企業文化。

                        比如,阿里巴巴是客戶第一、有激情的商業文化,百度是簡單可依賴的典型工程師文化,騰訊則是正直、進取的文化,這些文化都能讓團隊保持個性,并且有新人加入時能夠很快地同化他們,保持團隊整體風格不變。

                        在騰訊創立早期,我都會親自面試每個新人,并且給他們講解騰訊的價值觀和文化,因為只有這樣才能親自將文化傳遞出去,所以我建議,創業者在創業初期無論多忙,都要親自參與面試環節。

                        那如何統一團隊文化并做好文化傳承呢?我有四點建議:

                        1.不要讓與團隊出入較大的人加入

                        比如,有些人本領很強,也是團隊需要的人才,但其性格和團隊有較大出入。這種情況下,無論如何也不能請他加入。

                        創業團隊一定要防止出現“瘋狗式”人物,否則對團隊是毀滅性傷害。

                        2.堅決不要接納集體跳槽來的人

                        一般情況下,人到一個生疏的環境,都會產生一定抗拒或不安全心理,集體跳槽來的人很容易抱團,比如吃飯、娛樂,時間長了很難融入新團隊。

                        另外,新人比較容易發現公司缺點,一開始可能只是回家吐吐槽,但時間久了會每時每刻吐槽,負能量越積越多,逐漸影響到公司其他人。

                        3.堅決不能接納跳槽員工帶過來的代碼

                        他能跳槽帶來代碼,就能跳槽帶走代碼。所以騰訊會和員工說“原來的代碼一律不能拿過來,也不能應用到現在的系統里面,我們只需要你的大腦。”

                        4.做好企業文化傳承

                        文化具有內在的延續性,一家公司若想要江山代有才人出,必須做好文化接棒工作。

                        對騰訊來說,創始人就是騰訊企業文化的第一棒;后來,騰訊管理團隊很愿意認同并傳承這個文化,并很好地傳承了第二棒;將來,騰訊還會交接第三棒、第四棒。

                        騰訊保持這種文化,也是為了能夠吸引優秀人才加入。

                        給HR的建議:別去美化公司

                        任何一個大型企業或大型組織,都會有很多毛病的,越大的組織越是這樣,會有很多bug。我們會有很多忙而無效的東西。

                        如何看待企業和組織的bug?也許大家可以看開一點,更坦誠和真實的面對。

                        如果要給HR一點建議的話,我建議大家不要去美化公司。招聘的時候不要把公司夸得像一朵花一樣,也不要神話領導人,我們不需要紅毯迎送,上司是來接受大家挑戰的,不是來給大家剪彩宣講的。

                        支撐體系的同學們,如果大量精力奔波于各種只是一次性的保駕護航、奉陪很多精力于不可復用的“組織存在感”,這樣的效率,估計是追不上當今這個移動時代的。

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